此前，在2020年8月，金鼎鋼鐵集團與山西襄垣鴻達煤化工建立股權合作。兩次“落子”，金鼎鋼鐵集團在山西焦化行業(yè)邁出了煤焦布局的第一步。

鋼鐵行業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境和形勢都已經(jīng)發(fā)生了重大變化，既面臨深度洗牌的殘酷競爭，也面臨進一步做精做強、轉型升級的戰(zhàn)略機遇。習近平總書記提出構建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，為鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展指出了重要的戰(zhàn)略方向。

山西省是全國煉焦用煤的基地，品種、質(zhì)量、儲量在全國首屈一指，金鼎鋼鐵集團在山西進軍焦化行業(yè)，大膽開展兼并重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合，不僅為向資源端進一步發(fā)展打下了堅實的基礎，而且成功探索出一條穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的“金鼎發(fā)展”新路徑。

  補短板延長產(chǎn)業(yè)鏈 確保資源安全穩(wěn)定

  金鼎鋼鐵集團是一家跨行業(yè)、跨區(qū)域的綜合性大型民營產(chǎn)業(yè)集團，總資產(chǎn)規(guī)模500億元，員工15000余人，集團主要涉及鋼鐵、煤焦化、國際貿(mào)易、礦山資源、裝備制造、地產(chǎn)開發(fā)、金融、旅游等8個業(yè)務板塊，擁有金鼎重工（河北）和六安鋼鐵控股（安徽）兩家鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，主導產(chǎn)品有中厚板、高速線材、棒材、螺紋鋼等。近幾年，金鼎鋼鐵集團積極研究開發(fā)高端產(chǎn)品，如冷鐓鋼、簾線鋼、彈簧鋼等，進軍高端汽車鋼、遠洋機械工程用鋼領域，為轉型升級和可持續(xù)發(fā)展提供后勁。

2015年以來，鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革快速推進。金鼎集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖延伸至長三角腹地、皖西革命老區(qū)，搶抓“十四五”開局之年發(fā)展機遇，借著國家發(fā)改委《促進皖北承接產(chǎn)業(yè)轉移集聚區(qū)建設的若干政策措施》的東風，于2018年在安徽六安投資新建霍邱鋼鐵深加工項目，并成立六安鋼鐵控股集團，擁有燒結、球團、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主工序及附配套的供配電、綜合管網(wǎng)等公鋪設施于一體。從武安到六安，從太行山到大別山，金鼎鋼鐵集團扎根革命老區(qū)，正在實現(xiàn)裝備大型化、人才聚集化、信息智能化、產(chǎn)品精品化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  但是在焦炭供應上，金鼎鋼鐵集團和六安鋼鐵控股所需焦炭的80%均需通過外購。近年來，中美貿(mào)易摩擦加劇，各國圍繞技術和資源領域的爭奪日益明顯，國際政治、經(jīng)濟格局日趨復雜。特別是去年以來，由于中澳之間的貿(mào)易爭端，煤炭資源供應成為新的戰(zhàn)略課題?；谧陨戆l(fā)展需要和對鋼鐵全球產(chǎn)業(yè)鏈變化的深刻認識，金鼎鋼鐵集團決定為兩個鋼鐵基地打造安全穩(wěn)定的原燃料供應保障體系。也正是從2019年起，金鼎鋼鐵集團開始向外尋求煤焦化資源的戰(zhàn)略整合。

從平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展角度來說，新成立的金鼎鋼鐵集團煤焦化公司及其控股的鴻達煤化工、潞寶集團晉鋼兆豐煤化工、山西潞寶建滔化工，對于推動煤炭上下游企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、構建煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈新發(fā)展格局具有巨大促進作用。鴻達煤化工是山西省政府2012年確立的焦化行業(yè)兼并重組59家主體企業(yè)之一，公司254萬噸焦化項目園區(qū)是2017年山西省政府在全省布局的12個焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一。而此次控股的山西潞寶集團旗下兩家公司，是潞寶集團的焦化產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務板塊，晉鋼兆豐煤化工投入使用產(chǎn)能470萬噸，另有在建產(chǎn)能近200萬噸，化產(chǎn)品豐富，包括焦爐煤氣、焦油、硫銨、粗苯、硫磺、硫酸、LNG和甲醇等，可大幅提升焦化企業(yè)附加值。經(jīng)過兩次重組，金鼎鋼鐵集團實際控制焦炭產(chǎn)能近1000萬噸，補齊了在焦化方面的短板，邁出了資源安全保障戰(zhàn)略的重要一步，同時躋身全國煤焦行業(yè)的前列。

  新發(fā)展格局下的煤焦鋼縱向融合戰(zhàn)略

  當前，推進重組和保資源安全是鋼鐵企業(yè)轉型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。金鼎鋼鐵集團的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，與橫向的鋼鐵企業(yè)間重組相比，實際上探索出了一條鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的新路子。

  金鼎鋼鐵集團進軍煤焦化行業(yè)的成功，得益于其多年來在行業(yè)收購中獲得的經(jīng)驗積累。金鼎鋼鐵集團早期發(fā)展源于國際貿(mào)易，先后重組河北來寶、鼎瀛鑄造，成立金鼎重工有限公司，2014年重組河北文豐鋼鐵，為河北省民營鋼鐵企業(yè)兼并重組開創(chuàng)先河。2018年進入安徽，兼并重組霍邱300萬噸/年鋼鐵深加工項目，成立六安鋼鐵控股集團，2019年通過股權收購山西襄垣鴻達煤化工并100%控股，2021年股權重組山西潞寶集團，實現(xiàn)80%的絕對控股權?？梢钥闯?，金鼎鋼鐵集團的發(fā)展史，就是一個通過兼并重組做強產(chǎn)業(yè)鏈的過程。

  金鼎鋼鐵集團的發(fā)展，還得益于對產(chǎn)業(yè)政策與大環(huán)境的前瞻性把握。2018年謀求鐵礦資源保障，2019年謀求煤焦資源保障，都是極具前瞻性的決策。金鼎鋼鐵集團的優(yōu)勢還不止于此。在煤焦領域的快速擴張，并非簡單的收購，其所遵循的共贏理念，充分調(diào)動了供需雙方的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。

煤焦鋼產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要支撐，實現(xiàn)一體化發(fā)展、構建命運共同體不僅是落實十九屆五中全會精神的具體行動，更是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同化解市場風險、維持長期穩(wěn)定運行的必由之路，也是各相關產(chǎn)業(yè)的夙愿與共識。

  金鼎鋼鐵集團的決策者深刻認識到，煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈是唇齒相依的利益共同體、責任共同體、命運共同體，煤焦鋼企業(yè)有著天然的合作屬性，能夠優(yōu)勢互補、規(guī)避風險，對企業(yè)穩(wěn)定組織生產(chǎn)、避免市場無序競爭、保持價格相對穩(wěn)定起到了重要作用。因此，煤焦鋼企業(yè)應該基于各自資源和技術優(yōu)勢，促進供需雙方建立深度密切聯(lián)合，進而實現(xiàn)煤炭、焦炭、鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定。

  智能化+綠色化 煤焦鋼同步邁向高質(zhì)量發(fā)展之路

  作為一家擁有29年發(fā)展歷史的企業(yè)，金鼎鋼鐵集團在發(fā)展過程中提煉出獨有特色的管理模式并培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才隊伍。接手新項目后，金鼎鋼鐵集團從本部引入了從管理人員到專業(yè)技術人員的人力資源，快速組建團隊，自上而下貫穿全過程管理，引進金鼎特有管理理念和企業(yè)文化，確保各項經(jīng)營生產(chǎn)狀態(tài)平穩(wěn)運行。

依托先進的技術裝備，金鼎鋼鐵集團快速將綠色發(fā)展理念植入焦化板塊，立即實施綠色改造和超低排放。新建項目在建設過程中同步推進廠區(qū)美化、綠化工作，一座現(xiàn)代化花園式的美麗工廠赫然呈現(xiàn)。

  此外，依托先進設計理念，金鼎鋼鐵集團正在積極推動焦化智能工廠項目，基于智能制造標準體系，采用頂層設計思路，結合行業(yè)智能工廠示范和最佳實踐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施原則進行。項目共分2期建設，一期建設ERP、設備管理、智能工廠、無人值守管理等，二期建設實時成本管理、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺等。

從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展來看，項目所在的“鋼焦一體化園區(qū)”是長治市保障鋼鐵企業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)升級所在地，更是整治裝備老舊、環(huán)保治理水平較差企業(yè)的絕佳機會。在園區(qū)建設中，項目利用新建裝備的優(yōu)勢，嚴格按照超低排放要求，科學規(guī)劃，采用綠色、先進的工藝與環(huán)保治理設施，降低大氣污染物總體排放，使污染物排放量大幅度降低，為長治市大氣環(huán)境改善做出巨大貢獻。

  金鼎鋼鐵集團以鋼鐵為主體，以焦化為保障，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，配套綠色環(huán)保建設和智能化升級，大幅提升了企業(yè)的綜合競爭力。對未來發(fā)展的前景，金鼎鋼鐵集團的領導層成竹在胸。他們認為：“在國家對兩高企業(yè)嚴格限制的時刻，推進產(chǎn)業(yè)鏈縱向兼并重組，正是出于對行業(yè)和中國制造業(yè)的堅定信心，出于對中國經(jīng)濟的信心?！?