國(guó)企改革三年行動(dòng)即將步入下半場(chǎng),對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),改革的“脈”不僅要切得準(zhǔn),更要對(duì)癥“下猛藥”,多年積攢下的“頑疾”才能好得快。
為了“啃”下“硬骨頭”,不少?lài)?guó)企加快了改革創(chuàng)新的步子,也因此打贏了一場(chǎng)場(chǎng)硬仗。
2020年,鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)134億元,創(chuàng)歷史最好水平。鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿表示,這是因?yàn)榘焉罨母镒鳛殛P(guān)鍵一招,把“效益有改善,員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺,依靠改革激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。
不改革就沒(méi)了“生路”
作為“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”,鞍鋼曾在建國(guó)初期為新中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)了一半以上的鋼材,并創(chuàng)造了鋼鐵工業(yè)的100多項(xiàng)“第一”:新中國(guó)第一根鋼軌、第一爐坦克裝甲板用鋼、第一塊汽車(chē)鋼……被稱(chēng)為大國(guó)重器的“鋼鐵脊梁”。
前些年,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下,鞍鋼向前發(fā)展遭遇了諸多挑戰(zhàn)。一方面,“體制機(jī)制”的短板直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足、職工活力不夠、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高;另一方面,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中留下了諸多歷史問(wèn)題,比如廠辦大集體改革以及退休人員社會(huì)化管理兩大難題長(zhǎng)時(shí)間未得到解決。
其中,鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“朝陽(yáng)鋼鐵”)從2010年投產(chǎn)到遭遇2015年的“鋼鐵寒冬”,連續(xù)6年虧損近60億元,被認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”。負(fù)債高企之下,朝陽(yáng)鋼鐵不得不制訂4個(gè)停產(chǎn)甚至是破產(chǎn)方案,已經(jīng)到了生死邊緣。
“那段時(shí)間,每天早晨一睜眼,甚至晚上睡不著覺(jué)的時(shí)候,都在考慮企業(yè)還能不能生存下去?!卑颁摷瘓F(tuán)眾元產(chǎn)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),原朝陽(yáng)鋼鐵黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉寶山說(shuō),“不大刀闊斧改革,不眼睛向內(nèi)徹底解決體質(zhì)不優(yōu)、機(jī)制不活、動(dòng)力不足的難題,朝陽(yáng)鋼鐵將毫無(wú)生路可言?!?
改革勢(shì)在必行。2016年,朝陽(yáng)鋼鐵針對(duì)企業(yè)人員冗余、效率低下等問(wèn)題,以“簡(jiǎn)化、瘦身、放權(quán)”為重點(diǎn),開(kāi)始了第一次“刮骨療毒”之旅。
首先便是優(yōu)化機(jī)構(gòu)。幾年來(lái),企業(yè)的機(jī)關(guān)部門(mén)由13個(gè)減到9個(gè),內(nèi)設(shè)科室全部取消,直接管到班組,優(yōu)化核心流程111個(gè),完善制定管理制度209個(gè),提升了辦事效率。
同時(shí),實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)。從公司到廠,從工區(qū)到產(chǎn)線層層簽約,人人肩上有指標(biāo),讓企業(yè)的每個(gè)神經(jīng)元都盯著市場(chǎng)需求干,盯著契約化指標(biāo)算,牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)市場(chǎng)化改革的“牛鼻子”。
改革以來(lái),朝陽(yáng)鋼鐵64名工人通過(guò)競(jìng)聘走上了管理技術(shù)崗位,198名干部落聘到一線生產(chǎn)服務(wù)崗位。核減生產(chǎn)服務(wù)崗位30%,削減勞務(wù)人員1454人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率一次性提高了60%。
2016年,朝陽(yáng)鋼鐵盈利達(dá)到9241萬(wàn)元,之后5年連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利累計(jì)達(dá)到40.7億元,贏得生存保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。
“要是沒(méi)有這次改革,朝陽(yáng)鋼鐵可能早就完了?!背?yáng)鋼鐵能源管控中心發(fā)電工區(qū)發(fā)電機(jī)組站長(zhǎng)武立軍表示,“現(xiàn)在說(shuō)到改革,大家都非常支持。只有不斷地改革,我們的企業(yè)才有前途和希望?!?
讓拉車(chē)扛活的人有話語(yǔ)權(quán)
從昔日“資不抵債”到實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”,朝陽(yáng)鋼鐵“活”下來(lái)了,但國(guó)企“一張椅子坐穿”“論資排輩”“大家同吃一鍋飯”等“老毛病”仍然不同程度地存在,如何才能“活得好”,走出一條高質(zhì)量發(fā)展的路子是企業(yè)需要繼續(xù)深思的問(wèn)題。
2020年,朝陽(yáng)鋼鐵開(kāi)啟了第二次更深刻的“刮骨療毒”,推出以“授權(quán) 同利”為核心的市場(chǎng)化改革方式,將“權(quán)”和“利”放下去,讓員工把責(zé)任扛起來(lái)。
“授權(quán)”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是肩上有多大的責(zé)任,就能獲得多大的權(quán)力。鞍鋼集團(tuán)將相應(yīng)的權(quán)力下放給朝陽(yáng)鋼鐵,朝陽(yáng)鋼鐵再將權(quán)力逐級(jí)下放。比如,將機(jī)構(gòu)和編制權(quán)、采購(gòu)和副產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、零星項(xiàng)目決策權(quán)給廠長(zhǎng),將選人用人權(quán)下放給廠長(zhǎng)和工區(qū)長(zhǎng),將薪酬分配權(quán)給廠長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),朝陽(yáng)鋼鐵梳理權(quán)責(zé)清單共10類(lèi)共計(jì)285項(xiàng),其中有決策權(quán)的崗位186個(gè)。
同時(shí),采用市場(chǎng)化的選人機(jī)制,推倒“鐵交椅”。讓員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓干部能上能下。2020年,朝陽(yáng)鋼鐵10名管理技術(shù)人員到了生產(chǎn)操作崗位,17名生產(chǎn)操作人員走上管理技術(shù)崗位,其中8名年輕職工成功競(jìng)聘到廠長(zhǎng)助理崗位。
想干事的人有了機(jī)會(huì),干成事的人有了“地位”。朝陽(yáng)鋼鐵煉鋼廠廠長(zhǎng)助理寧生龍說(shuō):“如果不是打破工人干部的身份界限和臺(tái)階限制,我不可能從一名一線的工區(qū)長(zhǎng)走上廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位。大家都在說(shuō),看到我身份的變化,也讓他們看到了希望?!?
實(shí)行多勞多得,破解“大鍋飯”不“香”的問(wèn)題。在朝陽(yáng)鋼鐵,一線員工優(yōu)先享受超額利潤(rùn)帶來(lái)的紅利,在分配中,執(zhí)行層分配占比71.04%,管理層和經(jīng)營(yíng)層副職分別占比8.99%、19.97%。
職工們有了干勁兒,從“要我干”變成了“我要干”,有的職工為了達(dá)到最高生產(chǎn)指標(biāo),8小時(shí)干不完的活,下班繼續(xù)干;提前干完了,又來(lái)找活干。2020年,在基層同崗位的一線職工中,機(jī)床工崗位月薪最高與最低可差距7.4倍;鉗工崗位月薪最高與最低可差距5.1倍。
讓奮斗者有票子、有面子、有發(fā)展
隨著民營(yíng)鋼企異軍突起,國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng),2020年民營(yíng)鋼企粗鋼產(chǎn)量占比達(dá)63.21%,國(guó)內(nèi)排名前十的鋼鐵企業(yè)中民營(yíng)鋼企有4家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)企想要增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力,成本變革箭在弦上。
朝陽(yáng)鋼鐵以財(cái)務(wù)為中心,設(shè)置了配煤、配礦、鐵鋼比、費(fèi)用管控等9個(gè)子模塊,涉及從采購(gòu)到銷(xiāo)售全鏈條,先算后干,邊算邊干,干后再算,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
同時(shí),把降本目標(biāo)細(xì)化、分解到每名一線職工身上,讓每名職工有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,讓堅(jiān)守一線的職工成為改革的落地者和助推者。
朝陽(yáng)鋼鐵煉鐵廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席譚明鑫表示,去年年初,聽(tīng)說(shuō)承德的3座高爐要輪修,團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間就預(yù)判中鈦球?qū)⒁蠓鶟q價(jià),于是提前進(jìn)行了采買(mǎi),僅這一項(xiàng),降本就達(dá)到了1233萬(wàn)元。
制作工序的變革也帶來(lái)了顯著的降本成效。朝陽(yáng)鋼鐵熱軋廠設(shè)備工區(qū)成本變革小組負(fù)責(zé)人張業(yè)鋼表示,經(jīng)過(guò)大家仔細(xì)研究,把原來(lái)的37臺(tái)工作、8臺(tái)備用的模式,改為28臺(tái)工作、17臺(tái)后備,一年可省下330多萬(wàn)元。
多措并舉之下,2020年,朝陽(yáng)鋼鐵梳理降本措施280項(xiàng),工序降本3.6億元,噸鋼降本146元。
用真金白銀激勵(lì)員工進(jìn)行成本變革,讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)“同利”。企業(yè)按降本額100∶1提獎(jiǎng),再對(duì)提出和實(shí)施降本項(xiàng)目人員按1∶4進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2020年,企業(yè)共拿出390多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)職工930多人次。其中,三分之一員工共享超額利潤(rùn)帶來(lái)的紅利,生產(chǎn)操作崗位人均收入同比增長(zhǎng)39.4%。
“干到給到,上不封頂?!崩鯇毲浔硎荆苿?dòng)分配向人才和一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜,“讓奮斗者有票子、有面子、有發(fā)展”。
朝陽(yáng)鋼鐵改革是近年來(lái)諸多國(guó)企改革的一個(gè)縮影。栗寶卿說(shuō),“十四五”時(shí)期,站在新的起點(diǎn)上,鞍鋼深化改革的步子將會(huì)邁得更堅(jiān)定,力爭(zhēng)當(dāng)好國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和東北全面振興的排頭兵。