4月27日下午攀鋼召開三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)暨實(shí)施方案培訓(xùn)宣貫會(huì)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述和國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，按照鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革總體部署，舉全公司之力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得預(yù)期效果，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
攀鋼將勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革確定為2021年“頭號(hào)”工程，要求全公司上下提高政治站位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好頂層設(shè)計(jì)、明確改革目標(biāo)、聚焦“三能”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵(lì)管理“價(jià)值化”，確保今年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高12%，推動(dòng)全員績(jī)效考核、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化、市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制、多種方式中長(zhǎng)期激勵(lì)等五項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

  攀鋼要求下屬各部門、各單位嚴(yán)格對(duì)照改革任務(wù)清單推進(jìn)落實(shí)，倒排工期，細(xì)化方案，確保完成年度計(jì)劃目標(biāo)；成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立考評(píng)機(jī)制和督導(dǎo)機(jī)制，確保改革工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。要求各級(jí)黨委為改革把關(guān)定向，切實(shí)履行好維穩(wěn)主體責(zé)任。